Management: Planung, Methodik, Umsetzung
Die Ausbildung im Überblick
Ausbildungsdauer | 10 Monate |
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Lernaufwand | 6 Stunden pro Woche |
Lernmaterial | 13 Studienbriefe mit Zwischentests und Abschlussprüfung |
Seminare |
2 Sonntagsseminare, Themenbereiche "Kommunikation" und "Mitarbeiterführung" (Teilnahme optional), Seminarorte Bremen, Wuppertal, Mannheim oder München zur Auswahl. |
Abschluss | Studienbescheinigung mit Aufführung sämtlicher Ausbildungsinhalte, Abschlusszertifikat der Bergischen WirtschaftsakademieManagement: Planung, Methodik, Umsetzung |
Kreativität, Teamfähigkeit, Sozialkompetenz und vernetztes Denken sind Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen positiv beeinflussen. Aber auch die optimale Abstimmung von Unternehmenszielen und -angebot mit den Kundenwünschen und den Interessen der Mitarbeiter ist für erfolgreiches Handeln im Unternehmen erforderlich.
Eine Führungskraft muss hohen beruflichen Anforderung gerecht werden. Erwartet werden:
- hohe Sachkenntnis über das eigene Fachgebiet, die kompetent mit der Unternehmensaufgabe abgestimmt wird,
- sicherer Umgang mit Arbeits- und Entscheidungsmethoden und ein gutes Selbstmanagement,
- Persönlichkeit sowie Sozial- und Führungskompetenz, um Mitarbeiter verantwortungsvoll zu führen und zu motivieren.
Der Lehrgang ist optimal für
- Beschäftigte, die ihre Karriere selbst in die Hand nehmen möchten;
- qualifizierte Mitarbeiter mit ersten Berufserfahrungen,
- Führungsnachwuchs,
- Mitarbeiter mit Führungserfahrungen im mittleren Management,
- Geschäftsführer, die fundierte Kenntnisse über die Umsetzung moderner Führungsstrategien erwerben wollen.
Teilnahmevoraussetzungen
- Eine kaufmännische Ausbildung wird für diesen Lehrgang vorausgesetzt.
Ihr persönlicher Nutzen
Sie erhalten Kenntnisse und Kompetenzen für eine Umsetzung moderner Führungsstrategien:
- Fach- und Methodenkompetenz,
- Arbeitsmethoden und Entscheidungshilfen,
- Führungskompetenz, persönliche und soziale Kompetenz.
Lehrgangsinhalte
Der Lehrgang besteht aus drei aufeinander aufbauenden Teilen:
Fach- und Methodenkompetenz:
Moderne Unternehmensführung und Organisationsgestaltung, Arbeitsrecht, betriebliche Funktionsbereiche
Arbeitsmethoden und Entscheidungshilfen für Führungskräfte:
Planungs- und Entscheidungstechniken; Kreativitäts- und Problemlösungstechniken, Grundlagen des Personalmanagement
Führungskompetenz, persönliche und soziale Kompetenz für Führungskräfte:
Selbstorganisation, Zeitmanagement, Optimierung von Arbeits- und Lernprozessen, Vortrags- und Präsentationstechnik, Gesprächstechniken, Gruppenarbeit, Moderation von Gruppen